东方电气董事长邹磊:电力设备澳门新葡京娱乐

更新时间:2018-10-07 19:35    分类:澳门新葡京娱乐平台   

  “9月份制造业基本面总体平稳。”国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河分析,在调查的21个行业中,14个行业的PMI位于扩张区间,其中医药、专用设备、电气机械器材等制造业PMI均位于53.5%以上较高运行水平。有色金属冶炼及压延加工、通用设备、木材加工及家具等制造业PMI继续位于收缩区间。

  一身朴素的白衬衣、说话干练而沉稳,是《每日经济新闻》记者对邹磊的第一印象。邹磊是中国东方电气集团有限公司(以下简称东方电气集团)的董事长、党组书记,同时担任上市公司东方电气(600875,SZ)董事长一职。而东方电气作为全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一,目前,其火电、大型水电等设备在国内市场都占到三成以上份额。

  在国内电力装机相对过剩、去产能的大背景下,电力设备企业面临的形势十分严峻。“总体上看,集团面临的内外形势依然异常严峻。”邹磊对问题并不避讳,“电力设备传统的优势产业市场形势是下行的。市场总量下降,导致竞争就更加激烈。”他认为,东方电气要想继续实现逆势上扬,还得继续深化改革,“做好内功”,实现二次创业。8月18日,在北大光华西南论坛暨北京大学光华管理学院成都分院落成仪式举行前,《每日经济新闻》记者对邹磊进行了独家专访。

  2017年上半年,东方电气打了一个“翻身仗”,公司成功扭亏为盈。此前,公司预计今年上半年净利润为3.7亿元左右,较上年同期增加7.1亿元。

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  回首2016年,东方电气的日子并不好过。去年公司亏损近18亿元,这是东方电气自上市以来的年度首亏。东方电气表示,是受发电设备行业需求减少的影响,产品价格下降,导致毛利较上年减少,同时也有公司前期承接的风电合同产生较大亏损等原因。

  行业产能过剩,电力装备企业业绩普遍低迷。正是在这样的压力下,2016年年中,本来执掌哈尔滨电气集团公司的邹磊入川履新,在东方电气走马上任。

  “我们的传统优势产业市场总体其实是下行的。煤电正在去产能,火电、风电上半年的招标量均同比下降了三成以上。大水电、核电需求也比较低迷。”邹磊坦言,以风电业务为例,国内“弃风”问题严重,导致行业招标量大幅减少,而愈演愈烈的低价竞争趋势,进一步压缩了盈利空间。总体来看,电力设备制造商们面临的形势严峻。

  谈及能大幅扭亏的原因,邹磊表示,一是在提高国产化率、提高采购集中度、提高材料利用率等方面取得较好成效;二是因为上半年销售结构变化,盈利项目销售较多,1~6月主营业务毛利率同比上升。同时,公司加大应收账款催收力度。

  9月30日,国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数。9月份,制造业PMI为50.8%,环比回落0.5个百分点,处于今年3月份以来的低点。不过,制造业PMI已经连续26个月位于50%以上。

  “主要是实现了东方电气各级企业的轻装上阵。例如加快推进僵尸企业的处置、特困企业治理和社会职能分离移交,这几点很关键。”邹磊表示。

  “国有企业的改革,就是我们的企业大到一定程度,但是大而不强这就要求我们在发展方式上从原先的粗放式重数量,转向更加注重效率和质量。”在当天北大光华西南论坛的演讲中,邹磊这样说道。他还介绍,东方电器连续13年是中国电气设备产量最大,“世界产量也是最大”,早在2011年就达到了4200万千瓦的量。

  9月28日,全市煤炭行业淘汰落后产能化解过剩产能专项整治工作领导小组办公室第三次例会召开。会议传达近期省政府专题会议和省煤炭行业淘汰落后产能化解过剩产能专项整治工作领导小组及办公室相关会议精神,就我市进一步深入做好此项工作作出安排部署。

  如何实现做优做强?邹磊称,未来,东方电气还要走科技创新道路,同时加强管理创新、商业模式创新、把智能化等方式应用到传统制造业上来。

  在我国已探明煤炭资源中,埋深在1000米以下资源量占53%,随着浅部资源枯竭,煤炭采深以平均每年1025米的速度增加,且深部煤炭资源安全开采威胁巨大,深部瓦斯、冲击地压等灾害相互耦合,成灾机理复杂,防治愈加困难。

  谈到东方电气的改革,一个不可回避的话题就是集团的资产证券化。今年以来,东方电气在集团资产整体上市上又迈出了一步。

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  为此,煤炭安全智能精准开采模式需要尽快研究并突破以下几项关键技术:一是要精准掌握煤层赋存条件,实现地质构造、陷落柱、瓦斯等致灾因素高清透视,打造具有透视功能地球物理科学支撑下的“互联网+矿山”;二是要研发新型安全、灵敏、可靠的采场、采动区及灾害前兆等信息采集传感技术装备,形成人机环参数全面采集、共网传输新方法;三是要突破多源异构数据融合与知识挖掘难题,创建面向煤炭精准开采及灾害预警监测数据的共用快速分析模型与算法;四是采用“三位一体”科学研究手段,研究煤矿灾害致灾机理及灾变理论模型,实现对煤矿灾害的自适应、超前、准确预警;五是要探索多场耦合复合灾害知识库构建方法,建立适用于区域性煤矿开采条件下灾害预警特征云平台;六是以采煤机记忆切割、液压支架自动跟机及可视化远程监控等为基础,以生产系统智能化控制软件为核心,研发远程可控的无人精准开采技术与装备;七是要融合计算机网络技术、现代控制技术、云计算技术于一体,将互联网

  但是,煤炭安全开采形势依然严峻:虽然煤矿瓦斯、顶板、水害等事故逐年大幅下降,但重特大事故仍然时有发生,社会影响恶劣;煤矿百万吨死亡率与世界发达国家相比仍存在较大差距,是美国的5倍,是澳大利亚的11倍。

  2017年3月7日,东方电气公告称,拟收购控股股东东方电气集团持有的东方财务、国合公司、东方自控等多个公司的股权及东方电气集团拥有的设备类资产及知识产权等无形资产,标的资产交易金额达69亿元。

  对该次重组,东方电气表示,上市公司现有主营业务本来分为生产销售大型发电成套设备、提供电站工程承包及服务。交易完成后,上市公司的业务范围将得到拓展,新增电力电子与控制、金融、物流等业务。上市公司作为发电设备制造商的产业链将更趋完善,发电设备核心产业将提质增效。同时,盈利能力和抗风险能力也将得到提升。

  将更多资产装入上市公司,在邹磊看来,这是集团国企改革的重要一步。“从目前来看,东方电气想要发展,必须有强大的动力。”邹磊表示,深化改革就是发展的动力所在。在国企改革方面,一是东方电气将在法人治理结构上更加注重,将落实董事会、总经理经营机制;二是集团和股份公司的整合。

  其次,要实现智能化。过去我国煤矿根本谈不上智能化,连最基本的机械化也有很大差距,平均采煤机械化程度只有45%,国有重点企业为82.7%。相比其他行业,澳门新葡京娱乐官网:煤矿信息化、无人化、智能化水平尚处于启蒙阶段。未来,煤炭产业必须由高危劳动密集型升级为高精尖技术密集型:每个矿100人以内,90%的人在地面作业,10%的人在井下做生产准备、巡检;信息化、自动化、智能化水平以及回收率、效率等指标会达到较高水平。

  邹磊告诉《每日经济新闻》记者,原来集团80%的资产都在上市公司,通过此次重组,这一比例将提升至95%以上。同时,“实施集团、股份公司两总部管理一体化,是我们的思路。把两个管理层级压缩成一个,更加扁平化。这样既能提高管理效率,也是资产证券化的有效举措。”

  同时,东方电气集团在推进混改方面,也有谋划。“社会资源非常充分,东方电力将尽量选择优质标的进行有效整合,利用好金融服务这一工具,充分利用资本市场倍增效应,集中资源在战略新兴产业上。”邹磊称。

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  “总的来说,改革的方向就是低效、无效资产就砍掉,同时吸纳优质资产,把核心业务牢牢掌握在手里。”邹磊如此阐释东方电气改革的逻辑。

  邹磊称,“只靠拿单一的主机制造是不行的,要开发新技术,提供好的解决方案,东方电气就有一个新的商业模式。”

  当前,扣除外需波动影响,内需增势良好。除了部分外向度较高的行业,多数行业立足国内需求,发展势头良好,国内需求对经济发展有较好的支撑作用。“考虑到当前我国经济对外依存度有所降低,中美经贸摩擦对我国宏观经济的影响整体可控。”文韬说。

  作为国内三大动力企业之一,目前全球有60多个国家都在使用东方电气的设备。同时,其还逐渐打开了伊朗、巴基斯坦、伊拉克、印度、越南等多个市场。

  谈及“走出去”,邹磊认为,国内的电力设备出口不仅要“走出去”,还要“走进去”、“走上去”。未来,东方电气的海外市场份额也要进一步提升。

  面向未来,建议政府主管部门更加重视煤炭行业科技创新,以煤炭精准开采引领资源科技未来发展,未来争取用最少的矿井数量和开采面积支撑国家2530亿吨煤炭需求。

  在煤炭开采过程中,普遍存在“弃薄采厚、挑肥拣瘦”现象,矿井资源回收率平均仅50%左右,与发达国家约80%的回收率有较大差距,造成原设计80100年服务年限缩短一半。在节能领域,煤炭生产吨煤能耗大,2012年原煤生产耗电28.4千瓦时/吨,煤炭生产综合能耗17.1千克标煤/吨。

  李德喜要求,要进一步提高认识,统一思想,坚决完成专项整治工作任务。切实增强“四个意识”,站在讲政治的高度,把思想和行动高度统一到党中央、国务院的决策部署上来,高度统一到省委、省政府的要求上来,不搞变通,不打折扣,坚决完成专项整治工作任务。要敢于较真碰硬,做到真管、真关、真淘汰。要因地制宜,制定出台关闭煤矿奖补政策,引导关闭煤矿提前退出。

  “国际市场机会还是很多的,经过这么多年的积累,我们基本实现了与国际企业同台竞争的水平。”邹磊向《每日经济新闻》记者表示,海外市场日益成为企业发展的关键之一。目前来看,国际市场在东方电气业务中的总占比达到10%以上。他认为这一比例以后要达到30%以上,“百亿规模是要实现的。”

  邹磊称,从东方电气近30年的“走出去”经验来看,国内的电力设备要得到外国的认可,在同台竞技当中,要有我们的优势:不仅是低成本,还包括环保标准、性能效率等多个指标。例如在对欧盟的火电出口中,就要符合欧洲市场的标准。未来,能源设备的供应还要从传统的发展中国家市场,进一步走到发达国家去。

  “要实现30%以上的市场目标,需要我们进一步健全海外市场的产业链。原来只是单纯的设备出口,现在是把研发设计、管理等各个环节都挪到海外去。”邹磊谈到,市场在哪里,东方电气的布局就在哪里。

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